- Снизить текучесть персоналасформировать комфортное взаимодействие между руководителями функций и снизить количество стресса в повседневной работе01
- Повысить лояльность персоналасформировать у руководителей стиль управления, который поможет эффективно сохранять сотрудников02
- Вдохновить сотрудников на достижение целейвовлечь сотрудников в достижение целей компании, вдохновить замыслом и снизить выгорание от "бессмысленной работы"03
для руководителей
Темы для супервизии:
-
Сотрудники регулярно увольняются, не предупреждая руководителя - Сотрудники занимают сопротивление по отношению к задачам руководителя, в отделе повышенный уровень стресса
- Проблемы с вовлечением сотрудников в задачи компании - нет эффекта т.к. сотрудники не видят смысла, требуют роста зарплаты и т.д
- Недовольство своим развитием в компании, конфликты в коллективе
Темы игр для конференций и командных сессий:
- Игра "Высота" для вовлечение сотрудников в достижение целей компании и развития личного лидерства.
- Игра "Киноакадемия" для развития творческого подхода к решению задач.
- Игра "Пять племен" для выстраивания win2win взаимодействия между отделами компании.
- Игра "Эмоциональный интеллект" для снятия стресса и решения конфликтов в коллективе в игровой форме.
Квалифицированный бизнес-коуч или психолог сопроводит до результата в решении задач:
- Найти баланс в работе при сохранении или увеличении уровня производительности
- Сформировать стратегию поддержки сотрудников при переходе на повышенные нагрузки или требования
- Разработать пошаговый план для достижения личных целей в компании
- Усилить лидерские качества или скорректировать лидерский стиль для более комфортного взаимодействия с сотрудниками
- Опыт в консультировании руководителей – 17 лет
- Член правления Европейской ассоциации консультирующих профессий EACP, кандидат наук
- Реализованы проекты в компаниях: АТОМ Минералс, Эллада, Девелопмент Групп и другие
- Профессиональная подготовка:
2024 г. «Психологическое консультирование и коучинг бизнес-клиентов», Московский институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии
2023 г. «Интегральный нейромоделирующий коучинг. Нейроактивация целей»,
Академия интегральной психодинамической психотерапии
2022 г. «Наука и искусство трансформационного коучинга», Международный Эриксоновский университет коучинга
2021 г. «Neurolanguage coaching ®», Efficient Language Coaching, Ltd.
2021 г. «Коучинг. Эффективные стратегии взаимодействия с клиентом», Институт прикладной психологии в социальной сфере
- Опыт в управлении командами – 15 лет
- Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
- Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Яндекс, ВинЛаб, Лента, Сушкоф, Жизньмарт, Уральской агропромышленной группы, Lorry
- Профессиональная подготовка:
2023 г. «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 г. «Дизайн мышления», Культура Инноваций2021 г. «Sсrum метод управления проектами», ExSkills
2020 г. «Middle & Senior Product Manager», PRODUCTSTAR
- Опыт в менеджменте - 14 лет
- Сертифицированный эксперт по внедрению изменений PROSCI
- Реализованы проекты в компаниях: X5 Retail Group, Лента, Сушкоф, ВинЛаб, Жизньмарт, Мегафон, Мегафон Ритейл, Lorry, Globaltruck, Grundfos
- Профессиональная подготовка:
2023 год «Командный коучинг», Международный Эриксоновский университет коучинга
2022 год «Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®»; and Change CIS
2017 год «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK»; PM Expert
2016 год «Оценка управленческих компетенций»; SHL
2012 год «Разработка бизнес-тренингов для руководителей»; Buro Richter
Почта